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이번 주에는 EthLabs의 창립과 이더리움 생태계의 전환기 동안 왜 출범했는지에 대해 깊이 있게 다룹니다.

이더리움의 최신 비영리 연구 기관인 EthLabs는 이더리움 재단을 대체하려 한다는 추측을 부인했습니다. 대신, 창립자들은 재단의 초점이 좁아지고 새로운 조직들이 더 넓은 채택을 위해 나서는 변화하는 이더리움 생태계에 대한 대응이라고 주장합니다.

EthLabs의 출범 시기는 의문을 제기합니다.

이 조직은 공식적으로 발표되기 하루 전 이더리움 재단에서 대규모 해고가 있었고, 공동 이사인 Hsiao-Wei Wang이 사임을 발표한 지 며칠 후에 출범했습니다. 이는 이더리움의 가장 영향력 있는 기관에서의 상당한 인사 이동의 시기를 더했습니다. 올해 1월 이후, 최소 9명의 저명한 이더리움 재단 구성원이 조직의 광범위한 전략적 재조정을 겪으며 떠났습니다.

많은 관찰자들에게 이러한 이탈은 재단의 미래 역할과 이더리움의 거버넌스 모델이 새로운 장에 접어들고 있는지에 대한 질문을 불러일으켰습니다. EthLabs의 전무 이사인 Ansgar Dietrichs에 따르면, 그 전환이 바로 조직이 창립된 이유입니다.

"우리는 주변을 둘러봤지만 아무도 나서지 않는 것을 보았습니다,"라고 Dietrichs는 CoinDesk와의 인터뷰에서 말했습니다. "두 달 동안 그런 상황을 보고, 우리는 서로를 바라보며 '아무도 나서지 않는다면, 우리가 해야 한다'고 결론을 내렸습니다."

Dietrichs는 올해 재단을 떠나 EthLabs를 출범한 전 이더리움 재단 연구원 및 개발자 4명과 함께 이더리움의 기술 로드맵을 실제 세계 채택에 더 중점을 두고 발전시키기 위해 비영리 단체를 설립했습니다.

Dietrichs는 이더리움이 진화의 근본적으로 다른 단계에 접어들고 있다고 설명합니다. "이더리움의 인프라 구축의 10년이 끝나가고 있습니다,"라고 그는 말했습니다. "이제는 실제로 기관 채택에 관한 것입니다."

지난 10년 동안 이더리움의 개발자 커뮤니티는 스마트 계약과 탈중앙화 금융에서 확장 기술 및 레이어-2 네트워크에 이르기까지 네트워크의 기초 조각을 구축하는 데 집중했습니다. 이러한 빌딩 블록이 대체로 자리 잡은 상황에서, Dietrichs는 다음 과제가 이더리움이 대규모 금융 인프라를 지원할 수 있도록 하는 것이라고 믿습니다.

"암호화폐와 이더리움이 과거와 같은 시기로 돌아갈 일은 없을 것이라고 생각합니다,"라고 그는 말하며, 생태계가 이전에 정의했던 붐과 버스트 사이클을 넘어섰다고 주장했습니다.

그 전환은 이더리움 재단 자체도 재구성했습니다.

올해 초, 재단은 핵심 가치인 신뢰할 수 있는 중립성, 자주권, 개방형 인프라를 강조하는 새로운 임무를 발표했으며, 일부 구현 중심의 이니셔티브에 대한 참여를 줄였습니다. 예산 제약이 지속되면서, 이 변화는 조직 전반에 걸쳐 구조 조정을 초래했습니다.

Dietrichs는 이러한 변화를 위기가 아닌 오랜 진화로 봅니다. "이것은 더 이상 위기가 아니라 전환기입니다,"라고 그는 말했습니다. "이더리움은 이제 이 새로운 시기를 준비하기 위해 더 의도적이고 적극적으로 방향을 재조정하고 있습니다."

공백 채우기

그러나 EF에서의 혼란이 드러나기 시작하면서, 많은 사람들이 EthLabs가 이를 대체할 것인지 궁금해하기 시작했습니다. Dietrichs는 재단과 경쟁하기보다는 EthLabs가 이를 보완하려 한다고 봅니다. "우리는 이더리움 재단이 이제 의도적으로 남기는 공백을 채우기 위해 의도적으로 위치를 잡고 있습니다,"라고 Dietrichs는 말했습니다. "우리는 이더리움을 위한 경쟁적인 비전을 만들려고 하지 않습니다."

그는 이러한 공백이 이더리움의 확장성 개선, 레이어-1 성능 강화, 상호운용성 발전, 더 넓은 기관 사용을 방해하는 기술적 장벽 식별과 같은 채택 지향적인 엔지니어링 작업에 중심을 두고 있다고 주장합니다.

"우리가 보는 공백은 이보다 더 실용적이고 채택 지향적인 작업으로, 이더리움을 실제 세계에 실용적으로 만드는 것입니다,"라고 그는 말했습니다. EthLabs는 창립자들이 재단 내에서 이전에 주도했던 레이어-1 확장 연구를 계속하면서, 블록체인 인프라를 탐색하는 금융 기관과의 상호운용성 및 참여와 같은 분야로 확장할 계획입니다.

이를 위해 Dietrichs는 조직을 비영리로 구조화하기로 의도적으로 선택했으며, 그 유일한 목표는 상업적 수익을 창출하는 것이 아니라 이더리움의 장기적인 성공을 지원하는 것입니다. "우리가 가진 유일한 관심사는 이더리움을 돕는 것입니다,"라고 Dietrichs는 말했습니다. "우리가 가진 다른 인센티브는 없습니다."

이더리움을 위한 더 넓은 비전

이 변화는 이더리움 네트워크의 방향이 개편을 향해 나아가고 있는 시점에 일어납니다. Dietrichs에게 EthLabs는 프로토콜 개발 이상의 것입니다. 그는 이더리움 자체가 다음에 무엇이 올지에 대한 더 명확한 서사가 필요하다고 믿습니다.

"10년 전에는 모두가 이더리움이 무엇을 달성하려고 하는지 알고 있었습니다,"라고 그는 말했습니다. "오늘날에는 공유된 답이 있는지 확실하지 않습니다." 그는 다가오는 몇 년이 점점 더 온체인화되는 금융 시스템에서 이더리움의 역할을 정의할 것이라고 봅니다.

"이더리움이 글로벌 금융 시스템의 중심에 있는 세상이 있다고 생각합니다,"라고 그는 말했습니다.

EthLabs가 성공할지는 두고 봐야 합니다. 새로 형성된 비영리 단체로서, 자체 자금 기반을 구축하고 재단 외부에서 이더리움의 기술적 방향에 영향을 미칠 수 있음을 증명해야 합니다.

그러나 그 출현은 또 다른 이더리움 조직의 창립을 넘어서는 더 큰 것을 반영합니다. 업계 상위의 많은 사람들은 생태계 전반에 걸쳐 책임의 더 넓은 재분배를 추진하고 있으며, 재단은 프로토콜의 핵심 가치를 수호하는 역할을 맡고, EthLabs와 같은 독립 조직은 채택 및 구현 작업을 주도하는 역할을 맡고 있습니다.

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