• Swift는 40개 이상의 금융 기관과 함께 블록체인 기반 결제 네트워크를 확장하고 있으며, 이는 기존 기업들이 토큰화된 결제를 위한 인프라 구축 경쟁을 벌이고 있음을 강조합니다.
• Stripe의 PayPal에 대한 530억 달러의 비공식 제안은 방대한 상인 네트워크와 세계 최대 소비자 지갑 중 하나를 결합하여 Visa와 Mastercard 같은 중개자에 대한 의존도를 줄이는 것을 목표로 합니다.
• 경영진과 분석가들은 경쟁이 블록체인 기술의 입증에서 배포 통제로 이동했다고 말하며, 스테이블코인이 핵심 결제 인프라로 발전함에 따라 기업들이 지갑, 상인 수용 및 결제 계층을 소유하려고 하고 있습니다.

세계 최대 결제 네트워크 중 두 곳이 이번 주에 주요 블록체인 움직임을 보였으며, 이는 일부 사람들이 토큰화된 결제 인프라 장악을 위한 경쟁이 커지고 있다고 설명한 것을 강조합니다.

Swift는 화요일에 발표한 바에 따르면 17개 글로벌 은행과의 파일럿 작업을 완료한 후 블록체인 기반 결제 네트워크를 확장할 것이며, 현재는 40개 이상의 금융 기관과 협력하고 있습니다. Stripe는 즉각적으로 PayPal에 대한 비공식 530억 달러의 제안을 했으며, 이는 세계 최대 상인 결제 네트워크 중 하나와 최대 소비자 지갑 사업을 결합하는 거래가 될 것입니다. Reuters 보고서에 따르면 PayPal의 이사회는 이 인수 제안이 회사를 과소평가하고 있으며 규제 및 금융상의 도전에 직면해 있다고 보고 있습니다.

Swift, Stripe 및 PayPal은 각각 글로벌 결제 시스템의 다른 끝에 위치해 있습니다. Swift는 11,500개 이상의 금융 기관을 연결하고 수조 달러의 국경 간 결제를 위한 메시징을 처리합니다. Stripe는 수백억 달러를 수백만 개의 기업을 위해 처리합니다. PayPal은 4억 3천 9백만 개 이상의 활성 계정을 보유하고 있으며 2025년에 1.79조 달러를 처리했습니다.

Swift 발표와 Stripe의 PayPal 인수 제안은 은행, 핀테크 및 결제 회사들이 점점 더 경쟁하여 블록체인 결제 네트워크, 스테이블코인 또는 소비자 결제 플랫폼을 통해 차세대 디지털 결제 인프라를 구축하려는 더 큰 추세의 일부입니다.

"차세대 글로벌 결제 인프라를 장악하기 위한 경쟁입니다," 라고 Ouinex의 설립자이자 CEO인 Ilies Larbi가 말했습니다.

Stripe-PayPal 결합은 자체 네트워크를 통해 더 많은 거래를 이동시킬 수 있게 하여 Visa 또는 Mastercard와 같은 중개자에 대한 의존도를 줄이는 동시에 후자의 소비자 기반에 접근할 수 있게 합니다. PayPal은 또한 전통 금융과 디지털 자산 사이의 신뢰할 수 있는 다리 역할을 하는 Paxos 기반 USD 스테이블코인을 보유하고 있습니다.

Solayer의 공동 설립자이자 MPCVault의 CEO인 Jason Li는 Stripe의 PayPal 인수 제안이 이제 가치는 또 다른 스테이블코인을 발행하는 것이 아니라 소비자에게 도달하는 것에 있다고 말했습니다.

"4억 명의 사람들이 실제로 스테이블코인을 사용하는 것이 530억 달러의 비용이 듭니다," 라고 Li가 말했습니다. "Stripe는 이미 발행자, 체인 및 상인 측을 보유하고 있습니다. 그들이 사들이는 것은 소비자 지갑입니다."

Stripe의 PayPal 인수 제안은 스테이블코인을 넘어 금융적으로도 의미가 있다고 Dragonfly의 일반 파트너인 Rob Hadick가 CoinDesk에 텔레그램을 통해 말했습니다.

"Stripe와 PayPal은 대략 동일한 결제 볼륨을 처리하지만, Stripe는 순수익이 약 5분의 1입니다," 라고 Hadick가 말했습니다. "재무적 관점에서 이는 분명히 수익을 증가시키며, 상인 처리 사업이 상품화될 위험에 처한 상황에서 PayPal의 4억 개 이상의 계정 중 넓은 부분과 연결하는 데 도움이 됩니다."

Hadick는 또한 이 규모의 거래를 실행하는 것이 어려울 것이라고 경고했습니다. "이 정도 규모의 M&A 통합은 매우 어렵습니다," 라고 그는 말했습니다.

상인 결제를 넘어서

Velocity의 CEO인 Eric Queathem은 인수가 Stripe에 세계 최대 소비자 결제 생태계 중 하나에 접근할 수 있는 기회를 제공하여 상인 결제를 넘어 확장할 수 있는 플랫폼을 제공할 것이라고 말했습니다.

제안된 인수는 또한 블록체인 기반 결제 인프라의 소비자 측을 누가 통제할지를 결정하며, Stripe의 기존 상인 네트워크 및 스테이블코인 기능을 보완합니다.

여러 경영진은 경쟁의 초점이 블록체인 기술의 작동을 입증하는 것에서 배포 통제로 이동했다고 말했습니다.

Meld의 설립자이자 CEO인 Pankaj Bengani는 Larbi와 동의하며 경쟁이 시작되었다고 말했습니다.

"경쟁은 기술이 작동하는 것을 입증하는 것에서 배포를 소유하는 것으로 이동했습니다," 라고 Bengani가 말하며 "스테이블코인은 실험에서 핵심 결제 인프라로 졸업했습니다."라고 덧붙였습니다.

Citi 분석가들은 연구 노트에서 유사한 결론에 도달했으며, 스테이블코인 경쟁이 "기본 설정 게임"이 되었다고 쓰며, 스케일은 가장 큰 상인, 소비자 지갑 또는 자율 거래 기반에서 기본이 되는 스테이블코인에 축적되며, 최고의 기술을 가진 발행자에게는 축적되지 않는다고 말했습니다.

나스닥 상장사 Worksport (WKSP)의 CEO인 Steven Rossi는 제안이 유산 결제 회사를 인수하는 것보다 Stripe의 결제 생태계를 완성하는 것이라고 말했습니다.

"더 넓은 목표는 거래 수명 주기의 통제입니다," 라고 Rossi가 말했습니다. "Stripe는 소비자가 어떻게 지불하고, 상인이 어떻게 자금을 수령하며, 어떤 결제 레일이 배경에서 작동하는지를 더 많이 통제할 수 있게 될 것입니다."

Larbi는 기회가 단순히 블록체인 기반 결제에 그치지 않는다고 믿습니다. “진정한 상은 단순한 결제가 아니라 지갑, 상인 수용, 준비금 경제 및 국경 간 결제를 통제하는 것입니다,” 라고 그는 말했습니다.

Cap의 설립자이자 CEO인 Benjamin Sarquis Peillard는 동일한 추세가 더 많은 핀테크 회사들이 자체 스테이블코인을 구축하도록 유도하고 있다고 말했습니다.

"우리는 더 많은 회사들이 자체 스테이블코인을 발행하고, 더 많은 핀테크 플레이어들이 비용 절감 및 효율성 향상을 위해 백엔드를 블록체인으로 이전하는 것을 계속 볼 것입니다," 라고 Sarquis Peillard가 말했습니다.

"지금까지의 전례는 분명합니다: 이 회사들은 USDC와 같은 유산 스테이블코인을 채택하지 않고 있습니다. 대신, 그들은 자체적으로 출시하고 있습니다."

스테이블코인의 진화

Yellow Card의 CEO인 Chris Maurice는 이번 움직임이 기존 금융 회사들이 블록체인 인프라를 틈새 암호화 시장이 아닌 전략적 우선순위로 점점 더 취급하고 있음을 보여준다고 말했습니다.

“이 정도의 자본을 가진 기존 기업들은 기술이 가져오는 기회를 활용하지 않고 위협이 발생하는 것을 방관하지 않습니다,” 라고 Maurice가 말했습니다.

산업 내 많은 사람들이 스테이블코인이 결제의 미래라고 점점 더 믿고 있지만, 대부분은 여전히 기존 은행 시스템에서 이루어지고 있습니다. 거래 및 일부 국경 간 결제를 제외한 스테이블코인 채택은 여전히 상대적으로 제한적이며, 전 세계 규제 당국은 여전히 디지털 자산 결제를 위한 규칙을 작성 중입니다.

"스테이블코인은 암호화 제품에서 주류 금융의 결제 계층으로 진화하고 있으며, 배포가 이제 주요 전쟁터입니다," 라고 Larbi가 말했습니다.