• 이더리움의 11번째 해는 이더리움 재단의 극적인 변혁으로 정의되었습니다. 리더십 이탈, 인력 감축, 새로운 CROPS 명령, EthLabs, Ethereum Systems, Ethereum Institutional의 분사 등 조직이 생태계 내에서 자신의 역할을 분산하려는 노력이 있었습니다.
• 내부 개편에도 불구하고 이더리움은 기술적, 제도적으로 계속 발전했습니다. Fusaka 업그레이드를 출시하며 BlackRock, JPMorgan을 통한 월스트리트의 깊은 채택을 끌어들이고, 미국 스팟 이더리움 ETF에 112억 3천만 달러 이상의 누적 유입을 기록했습니다.

2015년 7월 30일, 이더리움은 분산형 세계 컴퓨터가 되겠다는 야심찬 비전으로 출시되었습니다. 11년 후, 블록체인은 수십억 달러의 토큰화된 자산의 기반 레이어로 진화했으며, 많은 탈중앙화 금융을 뒷받침하는 결제 레이어가 되었습니다. 그러나 이더리움이 두 번째 10년에 접어들면서 이야기는 더 이상 네트워크 자체에 국한되지 않습니다. 초기부터 이를 관리해온 기관과 지난 해 동안 근본적으로 재편된 그 기관에 관한 이야기이기도 합니다.

이더리움의 역사에서 이더리움 재단에 많은 변화를 가져온 시기는 드뭅니다. 개발자, 투자자, 커뮤니티 구성원의 불만이 쌓이면서 재단의 실행 속도에 대한 불만이 결국 이더리움 출시 이후 가장 중요한 조직 개편의 촉매제가 되었습니다. 리더십 변화, 직원 이탈 및 구조 개혁은 재단의 운영 방식뿐만 아니라 단일 조직을 넘어선 생태계 내에서의 역할의 본질도 변화시켰습니다.

비판은 몇 달 동안 쌓여왔습니다. 경쟁 블록체인들이 개발자와 사용자를 끌어들이기 위해 공격적으로 움직이면서, 이더리움 커뮤니티의 일부는 재단이 너무 내향적이고 적응이 느리다고 의문을 제기했습니다. 더 큰 투명성, 명확한 우선순위 및 강력한 실행을 요구하는 목소리가 커지면서 전통적으로 뒤에서 조용히 일하기를 선호했던 조직에 전례 없는 주목이 쏠렸습니다.

그 압박은 전면적인 내부 변화로 이어졌습니다. 지난 7개월 동안, 9명의 고위 구성원이 이더리움 재단을 떠났으며, 여기에는 공동 집행 이사인 Hsiao-Wei Wang과 Tomasz Stańczak이 포함되어 있으며, 이들의 사임은 이전 구조 조정 노력의 일환으로 도입된 이중 리더십 실험의 끝을 의미했습니다. 재단은 인력의 20%를 감축하며 미션을 재정의하고 자원을 보다 신중하게 집중하려는 광범위한 노력을 강조했습니다.

재조직은 단순히 리더십을 바꾸는 것이 아니었습니다. 3월에 재단은 향후 운영 방식을 정의하는 첫 번째 공식 명령을 발표했습니다. 그 핵심은 CROPS로 알려진 프레임워크입니다: 검열 저항, 오픈 소스, 프라이버시 및 보안, 재단이 기술적 및 조직적 결정을 안내하는 비타협적인 원칙으로 설명한 것입니다. 이 문서는 또한 또 다른 주목할 만한 약속을 하고 있습니다: 재단의 장기적인 성공은 이더리움에 대한 자신의 영향력을 줄이는 능력으로 측정되어야 하며, 이는 생태계가 점점 더 독립적으로 서야 한다는 믿음을 반영합니다.

이 철학은 조직에서 분리된 새로운 독립적인 실체들의 출현에서 가시화되었습니다. EthLabs, EthereumSystems, Ethereum Institutional 등이 포함되며, 각각 생태계 개발의 다른 측면에 초점을 맞추도록 설계되었습니다. 재단은 여전히 프로토콜 연구와 공공재 자금 조달의 중심 역할을 하고 있지만, 분사는 한때 한 지붕 아래 집중되었던 책임을 분산하려는 의식적인 움직임을 반영합니다.

시기는 적절합니다. 이더리움은 항상 프로토콜 수준에서 탈중앙화를 옹호해 왔으며, 분산된 합의를 통해 단일 실패 지점을 제거했습니다. 이제 창세기 이후 11년이 지난 지금, 그 동일한 원칙이 점점 더 그 기관들에 적용되고 있습니다.

같은 기간 동안 이더리움의 기술 로드맵은 계속해서 앞으로 나아가고 있습니다. Fusaka 업그레이드의 활성화는 네트워크의 개발 프로세스가 여전히 탄력적임을 보여주었습니다. 업그레이드의 핵심은 레이어-2를 효율적으로 만들기 위한 데이터 가용성의 진보인 PeerDAS입니다. 네트워크의 가장 잘 알려진 업그레이드인 Merge만큼 대중의 주목을 끌지는 못했지만, Fusaka는 이더리움의 확장 전략에서 또 다른 중요한 이정표를 나타냈습니다.

이더리움의 내부 변화 속에서 월스트리트와의 관계는 지난 해 동안 극적으로 변화했습니다. 한때 주로 탈중앙화 금융의 인프라로 여겨졌던 것이 이제는 전통 금융의 인프라로 점점 더 자리 잡고 있습니다.

자산 관리 대기업 BlackRock은 이더리움 생태계로의 확장을 계속하고 있으며, 이더리움 DeFi에 발을 들이고, 스테이킹된 이더 ETF를 출시했으며, JPMorgan은 블록체인 기반 결제 이니셔티브를 심화했습니다. 이러한 노력들은 이더리움을 보안성, 조합성 및 성숙한 개발자 생태계로 인해 토큰화된 실제 자산의 기반 레이어로 사용하는 더 광범위한 기관적 전환을 보여줍니다.

전통 금융의 이더리움 수용 증가는 시장에서도 분명합니다. 2024년 출시 이후, 미국 스팟 이더리움 ETF는 112억 3천만 달러 이상의 순 유입을 기록하며, ETH에 대한 기관적 노출에 대한 수요가 꾸준히 증가하고 있음을 반영합니다. 무엇보다도, 기관들은 더 이상 이더리움의 네이티브 자산을 보유하는 것에만 관계를 제한하지 않고 있습니다. 그들은 점점 더 네트워크 자체에 직접 금융 상품을 발행하고 있습니다.

그 대조는 궁극적으로 이더리움의 11번째 해를 정의할 수 있습니다. 내부적으로, 생태계는 역사상 가장 중요한 성찰의 시기를 겪었으며, 그 선도적인 기관은 구조, 리더십 및 목적을 재고해야 했습니다. 외부적으로, 이더리움은 전 세계 금융 시스템 내에 더 확고히 자리 잡은 모습입니다.

첫 번째 10년 동안 이더리움의 도전 과제는 탈중앙화 인프라가 작동할 수 있음을 증명하는 것이었습니다. 두 번째 10년은 그 인프라를 둘러싼 기관들이 이더리움을 가능하게 한 탈중앙화 원칙을 훼손하지 않고 진화할 수 있도록 보장하는 다른 도전 과제로 시작됩니다.

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